一家民营企业，拥有两处博士后科研工作站，投入巨资设立全国性行业大奖，在国内首创N1N模式，与国内外百余所高校建立合作伙伴关系，3年间8000余名师生到企业学训实践，近年来企业每年研发资金达十亿之巨。这，就是京博控股集团。本期经济访谈“问策2023”，专访山东京博控股集团有限公司党委书记、董事局主席马韵升。
设立京博科技奖，激励从业者在化工化学和材料领域突破“卡脖子”难题，填补领域空白
记者：对京博，有很多感兴趣的话题，第一个问题从京博科技奖谈起。一家非公有制企业投巨资设立行业大奖，请问设立这个奖的初衷是什么？想要达到什么样的目标或效果？
马韵升：京博科技奖开始运作是在2018年，2019年正式举办了第一届。当时了解到台湾一家公司在大陆设立了机械制造方面的一个奖项，办得很好。我就想，咱们国家目前在某些科研领域还落后于一些西方国家，我感受最明显的是在精密仪器制造方面，咱们实验室里很多化验、检测设备都是从国外进口的。企业要发展，科技必须自强。同时，我们也想为国内科技发展尽一点绵薄之力。因我们本身在化工行业，就在化学化工、材料领域设立了京博科技奖，到2022年我们已举办了四届。
通过设立这个奖项，希望能在国内高校和科研机构研究领域起到激励作用，让大家在化工化学和材料领域突破“卡脖子”难题，填补领域空白，让更多的优秀人才脱颖而出。目前来看，效果很好，业内参与热情非常高，大家的士气提振起来了。设立京博科技奖，并不只针对京博发展，而是为了整个行业。行业发展了，京博肯定会受益。
记者：京博科创起步早，投入大，成果多。同时，我们也知道，企业做科创投入大、周期长、风险高，京博为何会如此重视科创？
马韵升：从科学技术创新角度讲，很多人认为科学技术创新投入大，回报低或者回报不确定，企业做科研，确实需要面对这样的风险。在这里，想要说到一个词“危机”，说到“危机”，很多人看到的是“危险”，但这个词还包含另外一层意思“机遇”，怎样做到化“危”为“机”，这得看怎么运作。
科创有好几个维度，在前瞻性领域确实有很多不确定性。在已知的技改领域，比如产品、技术、设备提升，同样也需要科学技术创新，我们大家可以集中精力先把这一领域做好，同时也要探索未知和前瞻领域，毕竟未来的路还要我们自己去探索。
京博的研发理念是“改善今天、创新明天、研究后天、准备未来”，这是我们在科学技术创新上的一个排序。如果说因为未来不确定，我们就不准备了？研究后天更难，我们就不干了？答案肯定是不。但因为科学技术创新有不确定性，那就先把当下做好，去改善今天。
京博从1991年开始起步，从一家地方小炼油公司发展到今天，石油化学工业虽然还是我们的主业，但企业涉猎领域越来越广，如今京博涉油产业不足30%，可完全做到零油生存。我们的目标是依托科创，攻坚中高端新材料领域，研发以沥青为核心的道路材料、防水材料、建筑材料，以及橡胶塑料聚烯烃各种聚合物材料。
记者：从20世纪90年代开始，京博就提出“校企一家”产学研合作理念。围绕“立德树人，让论文写在大地上，让人才成长于实践中”目标，京博又在国内首创N1N产教融合模式。京博为何会创立这样一种模式？京博从中会收获什么？
马韵升：社会的发展，人类的进步，包括企业自身的发展，有两个问题很重要：一个是人才，另一个是科学技术创新。只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。之所以只有倒闭的企业，主要是因为团队没有运营好，是人出了问题，所以人才是企业的核心。
我发现，中国的企业与大学在衔接上有断层。大学生尽管理论知识学了不少，但到了企业、到了社会，还是有些脱节。对企业来讲，员工同样要提升，需要培训学习，通过大学老师带着学生来学训，去活跃企业团队学习氛围。在学训过程中，企业有部分职工要担任这些学生技工操作领域的老师，这部分职工首先就要加强自身学习；另外，企业学习氛围浓了，就会带动职工主动上进学习。一个企业的发展进步，取决于员工整体素质的提升，这是一个从基层到中层再到高层一体化提升的过程。
我们提出“今天的事靠经营、明天的事靠创新、后天的事靠培训、未来的事靠文化”的发展观，基于这一点我们策划推行京博N1N产教融合模式，想把N所大学拉到滨州、拉到博兴、拉到京博，跟滨州、博兴、京博的N个产业去对接，在产业实践中完成高校与科研机构的教学计划，同时为社会培养更多人才。
记者：多年来，京博的企业文化一直被外界所称道，也被很多企业借鉴学习。京博是怎么样看待企业文化并用心经营的？
马韵升：文化是一个企业的灵魂，企业如何有灵魂？那就是让文化扎扎实实落地。
企业作为法人，与自然人不同，但不管是团队还是个人，在社会上立足，都要明白自己的角色、作用、价值和使命。
京博的使命是为客户生产满意商品，为社会培养有益人才，以产业报国、服务社会为企业责任。京博的价值观有八个字：诚信、奉献，改善、利他。诚信、利他是京博的经营之魂。人无信不立，业无信不兴，因为没了“信”，一切都无从谈起。我们讲奉献，是因为个体通过奉献实现自身价值。
我认为，一个企业能做到“六个负责”就够了。首先要对员工负责，负责员工工作、生活、成长，对员工的工作环境、生活环境、成长环境负责。如何营造一个让懒人变勤人、庸人变能人的环境，这是重点。第二是对客户伙伴负责。第三是对政府负责，要照章纳税，守法经营。我有一种观点，“只有多交税才能多赚钱”，企业的诚信程度、管理规范程度都应作为对一家公司的考量标准，纳税多、诚信度高、管理规范的企业，更值得人们信赖，值得为其投资，有更好发展空间。第四是对银行负责。第五是对股东负责。最后要对股东和银行之外的其他债权人负责。
京博的价值在于如何使所在领域成为一个有和谐生态的商业圈，整合行业内有限的社会资源，实现价值最大化
马韵升：京博未来可能在多个领域发挥引领或带动作用，但这不是核心。我认为，京博的价值在于如何使所在领域成为一个有和谐生态的商业圈，整合行业内有限的社会资源，实现价值最大化。服务别人，服务行业，服务社会，从而展现自身价值和社会价值，这是京博的核心竞争力。另外，我认为企业赚钱是方式而不是目的。希望当人们说起京博，马上就能想到这家企业是个“很有味道”的企业，一个“值得品”的企业。
马韵升：我的梦想和京博的梦想联系在一起，但京博的梦想一定大于我的梦想。京博的梦想，首先是要为当地作出一家公司应有的贡献，扎根滨州，立足滨州，发展滨州，贡献滨州。作为企业而言，只有自己发展壮大，才有能力、有实力去拓展、去承担，完成企业的使命和责任。另外，京博的梦想是要为国家作贡献，不管是突破特殊领域“卡脖子”技术难题，还是填补各项空白，京博要有所突破，有所作为。
作为一名企业负责人，我希望自己在经营管理企业过程中，能让这家公司发展壮大，长盛不衰，同时找到可以接班的优秀人才。我的个人梦想是希望能在有生之年培养百名企业家，服务滨州，奉献滨州。责任编辑：刘雪纯
